Die Verbindung von Evaluierung der eigenen Effektivität, worüber in einem Fraktal auf unterer Ebene oft auch intuitives Wissen existiert, mit der Überprüfung der Zielerfüllung soll über die Möglichkeit zum eigenverantwortlichen Handeln zur Selbstoptimierung von Fraktalen führen.
Wie bereits oben erwähnt, gehört zur Zielorientierung auch die regelmäßige und dauernde Prüfung des Grades der Zielerfüllung. Auf Grund dieser Rückmeldungen, die für alle innerhalb eines betroffenen Fraktals bekanntgemacht werden sollten, ergeben sich über die leistungsorientierte Bezahlung neue Anreize, die Leistung zu steigern, was zur Selbstoptimierung führt. In diesem Zusammenhang ist es besonders wichtig, allen Fraktalsmitarbeitern Zugang zu den gesamten Fraktal-Informationen zu gewähren. Ansonsten werden die Möglichkeiten für Verbesserungen schon im Keim erstickt, da oft diejenigen die besten Verbesserungsideen haben, die nur peripher mit einem Thema verbunden sind, da sie in diesem Zusammenhang gedanklich weniger festgefahren sind, wie es manchmal bei den direkt Betroffenen der Fall ist.
Zwischen Dynamik und Konzepten der Selbstoptimierung besteht ein hohes Maß an Synergie; nur wenn beides gegeben ist, kann sich ihr volles Potential entfalten.